王湘妮：接下来会邀请一些基金会的，上台我们跟基金会有一些交流，会晤在摆凳子以前我们有一些互动，各位想了解一下，在云南一个基金会的请站起来，因为我知道有分论坛，我估计这里面都没有动过，知道一个基金会的站起来，还是很多。知道两个基金会的？人数又少了，三个基金会的？知道三个或者三个以上基金会的，人更少了，谢谢，坐下。还有我们一会环节有问题想问，可以提问，想提问的请站起来，我们会去评估，明年我们年会要不要继续邀请，我们希望有这个环节，为什么有这个环节，邀请嘉宾上来，会做五分钟的闪电发言，完了以后，我们也希望今天参加了一天的活动了，我们都在听，也许我们也在想，我们有没有什么问题，或者有没有思考，那是什么？我们也希望大家可以参与进来的，所以不是说你必须站起来，而是把这个问题告诉你，这个年会是我们大家的年会，我们邀请嘉宾来分享，那么也许是让我们学习，在思考，但是也需要我们参与，不然这个还是我们的年会吗？我们就请一些嘉宾上来讲一讲，大家听一听，大家走了，你再回想这个年会的时候什么都没有留下，如果有问题，有思考的，我们就争取在这个环节参与进来，我就要开始接下来的圆桌论坛，我们这边会邀请到我们云南省国际基金会三个，是在聊的时候比如说南都基金会，可以给我们重点讲一讲，什么样的产品会成为好公益的产品，所以邀请到他，还有我们鲁梅花我们的年轻联劝网的，我们面临一个问题我们都需要众筹，具体操作上有没有什么问题。最后我们还会邀请到我们高队，我们需要人才，我们需要钱，我们需要情怀，所以我们把高队邀请上来。我们的嘉宾有五分钟的时间分享，全部完了以后，大家就嘉宾分享的内容进行回应，你有什么问题，或者什么想法都可以提出来。接下来有请王彦斌。
王彦斌：首先表达一个感谢，这次机会非常难得，自从上一次参与联会是两年前，今年刚好在连心，几大机构的联合主办下，成功举办这次，我觉得这个机会非常好，同行大家都在忙，如果大家有机会沟通交流，是非常高兴的一件事情。其次我想简单介绍一下乐施会，我们有很多的生力军也加入进来，对乐施会有一个简单的介绍，给大家多一点了解，乐施会是国际性的公益机构，主要关注贫困这个问题，所以香港乐施会是了机会国际联盟当中21个成员之一，香港乐施会是197几年发起成立的，一直到现在，80年代第一次进入内地，在广东水灾开展工作，92年在昆明设立第一个办公室，因为跟在座的小伙伴有很多的关系，云南办公室是92年最早成立的，后来一直在民政有注册登记，双备案是企业是一样，去年新法出台以后正式登记，同样在其他的省份我们有其他的三个办公室，包括北京、甘肃、广东四个办公室开展工作，原来我们负责三个省份，包括广西和四川，所以我们有些伙伴在四川、广西那些都是老朋友，我们主要业务领域在云南，范围主要关注贫困，这是我们40年不变的主题，关注贫困和背后产生根本性的原因，这是我们最主要的工作内容之一，其次关注贫困背后的一些弱视群体这块，关注弱视是我们做的主要工作。第三个是就在，像西南的一些省份，灾害多发，多年来我们跟政府也好，民间各种机构也好，都在开展救灾工作，都是我们支持的主要内容，所以贫困，或者说扶贫就在我们两大主业做的。还有一块是扶持或者是资助本土公益力量的发展，这些年10年来，在这些方面的投入关注力度非常大，所以不断地有小伙伴加入进来，所以在这项乐施会，选择一个重点更得的是关注初创草根，更加接地气的，公益机构的发展。对于已经扶上马的我们多数有一个过渡，或者说减少相应的支持力度，所以我想在这方面我们未来有机会跟在座的机构建立合作的关系，所以三大方面是乐施会云南办公室目前正在做的主要工作，除了我们小伙伴，政府这些方面，特别是过去这些年，政府的扶贫合作是我们重点领域，现在政府的投入和力量，时间、精力比较大，未来我们工作当中是适当有一些调整，比如说投入的重点可能更多的倾向民间，本土上的支持上来，未来这些方面，大家有这些方面的机会或者是创意，或者在主题，平时我们建议一些沟通，逐步建立联系，如果有合作那更好，乐施会的这点微薄的资助，让生态公益圈更加健康。现在的资助方式跟以前相比有一点变化，以前在双备案时期，因为那个时候跟我们合作过的小伙伴就很清楚，只要我们双方谈定的项目就可以进入项目设计和申报，审批的过程，在乐施会提交了以后，提交给民政部做一些备案就可以实施。因为现在新法出台，在保障境外机构在省内合法开展工作，有一点需要理顺的地方，我们需要上一年年底12月底理出来，上报业务主管部门，跟乐施会申请资助跟以前太一样，如果有什么好的项目，提前跟项目官员取得联系，前期的准备，沟通协商，进入到下一年度的工作计划里面去，这是有一个计划，跟我们同行小伙伴梳理，更多的时间我想留给大家。
王湘妮：谢谢王老师的分享，下面宣明会分享。
宣明会：首先谢谢大会邀请我们参与圆桌论坛，大会给我们五分钟的闪电发言，把宣明会介绍了一下，宣明会是以是一个全国的国际机构，在80年代末我们做一些救灾的就要，主要做扶贫发展、救灾倡导的工作，在云南我们80年代开始在云南临沧灾害工作，我先介绍一下我们宣明会，全球都是统一用扶贫的模式，这个应该说是综合的县区发展，一般我们的发展模式是在一个点，我们跟政府社区在一个点来做，我们在筹款资助的方法，再一个县里面有10—15年的长足发展，因为我们发展的工作，不是一年两年可以做得完了事情，不是长期的人才培养，当地扎根的方法，积极的一个激情，解决问题的能力，才有急剧的发展，云南为例子，我们几个县10—15的长期帮扶的工作在里面，跟政府选几个点，一般以乡镇为主，在乡镇里面并请当地的工作人员，我强调当地，因为我们相信当地的人对他们的社区是非常了解，通过这个当地的与本地为主的方法来去做这个发展工作，我听了早上不同的方案里面，我强调这块，我觉得这个扶贫工作里面是非常重要的，因为扶贫不是只是从上而下，而是真正启动的所有的合作伙伴的方式，也是我们云南主要的一个模式，我们参与到政府里边精准扶贫的工作，这是我们最近几年慢慢儿童为本，因为是宣明会是一个儿童为本的机构，我们开展了一个聚焦的领域，在儿童保护这块，过去我们跟省上民政厅在全省不同的地方通过建立儿童之家建立一个儿童上乘的保护机制，所以我简单说了这两块的工作，宣明会在云南里边一直在推进的，我今天也发现，其实在宣明会在这块工作以外，默默做了人才培养的工作，因为杨榆宾老师是老社工，我是更好的老社工，因为我20年前在香港的工作毕业，我发现这15年以前，我都碰到宣明会工作的同事等等，今天出场很多的人，人才培养是我15年前来的，我作为一个香港过来的社工作为挑战，我们推进很多工作的时候，真的是遇到相当的一些困难，首先我同意高队说的，所以我们强调人才培养当中，我们是很重要的一块，我们把社工的价值观，还有一些理念，手法来推进工作，还有儿童保护的工作，随着这两块的工作里面，我们慢慢开拓，跟本地的社会组织合作，我们也希望通过这个平台来去把县级无论是扶贫工作还是社工的工作，慢慢情绪性去做，通过我们这几年的经验，我们看到这是一个非常重要的环节，所以我在这里发出两个邀请，一个是说在座的社工宣明会有很多的项目点，也可以加入我们行列。另外就是说我们希望在未来开拓不同类型的项目，因为境外非政府组织，境内管理活动条例生效以后，我们宣明会盼望在9个县里面点开拓不同点，希望更多的社工人才可以参与到其中。谢谢。
主持人：谢谢，江小姐他说了发出计划，但是不是说让你离开现在服务的工作。接下来我们南都基金会的，我们在聊天的时候就提到什么是好的公益产品，今天早上介绍的时候，如果是好的公益产品，可以这样，可以那样的时候，什么是好的公益产品？怎么样成为公益产品。
黄庆委：南都基金会在民政部注资1个亿的非公募资金会，我们每年支出在4000万左右，愿景构建一个人人怀有希望，公平的社会。第一个我们的支持人才的，银杏（音）基金会，尤其是年轻人创业者可以申请银杏基金会的支持，目前我在做的中国好公益平台这个项目。第三个行业建设，行业建设各种大活动，各种事件都有南都基金会的身影。今天的支持人给我说好公益平台产品化的问题，我刚才梳理了一下，我今天来有几个目的，第一个目的尤其初创人才引进好产品方式，可以快速促进自己的成长，我们去全中国挑选好的经验，打造为产品帮助大家的成长这是第一个目的。第二个目的遴选一些好的产品，今天很幸福，我看了两场，也看了一两款产品，今天我说什么是产品，实际上产品有一个定义，定义就是标准化的，可湿性的一个项目，这就是产品，没有大家想象的复杂，本身就是一个项目。第二个产品有什么特征，一个在操作上面，第二个有筹款的功能，这个产品只做一个执行环节的工作，他构不成一个产品，一定要考虑到面向，后面和我们的品牌结合在一起。第三个我们说规模化，中国有730万的残障人士，我们的初心都很好，这个时候讲究策略，规模化有一些研究的，规模化实行的五种模式，这是规模化的一种方式。第二种就是复制就是爷爷奶奶一堂课，你就是昆明的爷爷奶奶一堂课，你是成都的爷爷奶奶一堂课，共同组建一堂课，因为我们社会组织你认真研究一下民政部的社会组织的数量，把2009—2017年每年的增长率4%到5%，每年增加4万多家社会组织，并且社会组织拿着五六个牌照都有，不是增长数量要增长质量，我们其实是要通过产品的方式，帮助大家的成长，同时大家也能帮助到更多的老百姓的解决，我想是一个异曲同工，只是不同的路子。如果大家对这一方面感兴趣，我觉得不妨看一下我们的网站，好公益平台有一个网站，其中有一个板块叫成为伙伴，我们翻译了国外的一个书，德国还没有云南，我看了那本书可以给大家一个指引，我们相信实物做出来的和在座的老师一样，希望能够地帮助到大家。谢谢。
主持人：我其他有同事在后面时间到了会拒收，准点五分钟，下面有请江敏老师。
江敏：我首先说明一点，我不是机构的负责人，这次来是因为这个议题吸引了我，我加入救助儿童会14年，这14年我们一直在儿童保护的工作的所以见证了儿童保护和这个领域的发展，今天跟大家介绍一下我们机构和经历的发展，救助儿童会是在去年的时候，新政策出台以后，第一批在公安部注册的机构，在国际境外组织的在华的代表注册，所以我们在昆明有办公室，除了北京以外，其他三个省区都有这个项目执行，救助儿童会所有的工作都围绕儿童来了，包括儿童的健康，儿童的保护，儿童的紧急灾害的减灾防灾的工作，在云南开展工作到今年已经22年，在开始的初期，我们跟民政部门合作，做流浪儿童，后来做司法保护，我们10多年司法保护引入了国外的一些做法，像恢复性司法这些专业的理念，在儿童特殊群体的保护当中，做出来的模式给到立法者，决策部门起了一个很好的参考作用，我们的做法最后在2012年的新的诉讼法修改当中被法律吸收了，我们主要跟政府部门，跟司法机关，跟社工机构这些年才有，跟十年前，司法性质的社工机构，当年我们的工作，我们跟这些部门，跟研究机构合作，一方面是引入国外在儿童保护领域的先进做法，先进理念，在本土的环境本土的资源下，适合出本土的模式，这些年我们逐渐从单个问题的解决，像多年前解决儿童的拐卖的问题，司法问题，到系统的解决，现在我们关注儿童保护在国家层面要有顶层设计，制度化的设计，基层有服务的提供，跟政府部门形成了合作的机制，我们现在推动，有的司法为主，有的是促进民政部门提供儿童监护的监督，监护的支持以家庭为主的工作，但是总体来说，一个是我们推动关注儿童家庭的服务，另外是我们支持，倡导政府部门和司法部门共同合作形成这样的联系，这样的一些网络，去解决儿童保护的问题，18年我们在资源的分享上，能够加大力度，虽然说救助儿童会不是一个资助型的项目，通过本土的接受，我们希望开放网络，在儿童保护领域有非常宝贵的经验，包括在发达国家，发展中国家，这些国际经验，完全有条件让我们的国内这些在不同的发展阶段的儿童保护工作能够授予国际经验，我们建立这样的培训，工作机制，试点经验的时候，我们非常愿意非常把我们技术资源，项目管理的资源分享给我们本土的这些合作方，这是我们的工作重点。另外我们也希望在本土建立儿童保护的联盟，因为过去十多年的工作，在本土的一些试点，以及工作让我们发现，单家机构是很难解决儿童的问题，儿童问题涉及方方面面，儿童保护的基本理念的共识之下，建立这样的协作机制，正是因为如此，在去年的时候，我们跟本地的几家机构，组织了两场儿童保护沙龙的分享，沙龙之后大家都有共识，当我们发现有儿童的问题，去分享保护的资源，这是我们希望做的，也是未来和大家一起做的。谢谢大家。
鲁梅花：我现在介绍联劝基金会，我到联劝时间不久，17年到的，过往的7年在乐施会做的，当然我一直做资助工作，当时我更多从资助的视觉说一下解决的方案，上海市联劝公益基金会，还是一个特别年轻的基金会，因为它是09年才成立的，到17年9周年，即将到第十年，09年成立，真正是一个民间发起的，很难得拿到公募的资质，上海市公募基金会，联劝成立以前也借学习的国外的一些经验，把国外的一些有益经验落地，实现中国本土，探索中国的一些路子。联劝他的使命我们的理念就是联合劝募，支持民间公益，接下来非常简单的直接粗暴来介绍一下，哪两块是在的伙伴可以寻求联劝的机会，合作筹款。所以在筹款这个层面，是希望跟在座的小伙伴有一些合作筹款的机会，之前其实包括在全国不同的省份，已经有一些不同的伙伴都跟联劝签合作筹款的协议，腾讯等别的一些平台，做联合劝募的工作，具体的可以找我对接，我转接给相关部门负责的同事，基本在这边做筹款，还有公益专项基金，可以理解为一前一后，我们先有一年的合作尝试磨合，如果一年的合作周期觉得不错，是可以升级为公益专项基金，这个门槛不一样，我们希望和企业合作，这些企业找到相关领域的公益机构，不管是物资层面，还是资金层面，刚才前两天同事跟我说，有几千条的运动裤可以捐出来，看有没有小伙伴有需求。每个捐资人出一笔钱，这些捐资人做项目的评审，支持什么遗体的机构，由他们确认，兴趣的伙伴可以和我对接，这是资助层面的，另外一个层面大家可能也比较关心的，就是项目自主层面，联劝有一笔钱，直接支持机构20万，10万来做这个项目，联劝有专门的项目库，物品和资金是分离的，有三个优，只要在座的小伙伴有一体领域都可以申请。
王湘妮：台下的听了兴奋吗？我觉得可以筹钱，非常感谢我们五个基金会，我们听了以后有资源，有平台，有项目可以合作，可以共同筹钱的，大家觉得有希望了吗？最后大家有请高队，所以已经有了希望，再请高队最后收一个尾，有一个问题他怎么样可以从一个自愿者到一个全职，10年下来还可以有激情，这是我的疑问。
高队：前面我们五个基金会，有三家国际基金会，还有我们2家国内的基金会，听了我都很激动，真的我09年8月份参加青交会的时候，我说白头发的那些都在公益的时候，我当时都疯了，这些老人老太太做，我们为什么不做，给大家打电话注册就有钱了，就很想得很简单，还有做众筹的，2010年我去了台湾，在台湾一沉下去就10多年，这么害怕，我说这些人是不是疯了，我才知道那是扎根，我给老婆打了一个电话，我才知道家里给你支持是最温暖的，这两个东西让我们看到了希望，我自己是不是需要这个东西，其实在整个过程当中，其实做公益就是做人，机构的老大在休息，艰难苦处你作为机构的负责人一起做引导，这个过程中我的家人给我的力量非常大，好朋友给我的力量非常大，8年了，我觉得跟这些基金会影响你做人，但是你把人做好了，所以10年很短暂，很简单，当我做公益的时候，我做人，别人做人的时候我休息。
王湘妮：好简单，但是好朴实，我倒是觉得一点都不简单，所以我们几位嘉宾的分享就结束了，现在把这个机会给大家，我们会开放五位参会的人员可以跟嘉宾有互动，所以欢迎大家，踊跃参与，这是最后一个环节，可以体现，你真参与这个年会了，我们旁边有志愿者你们想提问的，可以分享，问问题。
提问：谢谢老师，很高兴今天有机会参加社工年会，也很激动，从外地过来的基金会或者伙伴们给的分享，特别是上午南都基金会，中国好公益平台这个，产品化的思路，商业或者是互联网的思维，来推进我们的公益，但是同时自己也一直存在这样的困惑，当我们因为社会问题和社会需求是有不同的向度和层面，可能确实有一部分的问题和需求可以用产化的方式解决是很切合，我们需要体系化制度化的东西，很想请教黄总监怎么平衡结合产品化的推动和系统化的解决。
黄庆委：去年我们就找了救助儿童会，可能当时沟通得不太顺畅，我记得这个问题很复杂，要系统解决，但是这两点回到问题，说我要做个别化，规划化的，就必须要走规模化，其实这个是两条路，愿意走就这么，不愿意走也没关系。第二个是产品化的问题，今天为什么特别强调，基于中国的社会问题很严峻，我早年也是乐施会的工作了很多，包括在座的几位都是前辈，这个问题是很难做的，第二个这几年的形势，中国的形势还比较好，资源丰富起来了，我们要抓住这个机会，产品化目前看起来是一种好的方式。第二个不要简单化产品，大家老觉得就是产品化就是微软包，因为设计的时候也要讲究系统设计的，社会就是社会政策也要做的，在中国有一些特殊的情况，系统化完全高民间的单个个体能不能完成，我前段时间刚去了发展改革基金会，他做了大量的基础性的研究，他证明免费午餐的方面，全国人都来做免费午餐，基础的实验，大规模的倡导就成为了社会政策，这可能是一条路子，这是社会合力的结果，我说产品化不要单独看，今天说的爷爷奶奶一堂课看起来非常容易的事情，不是想象容易的事情。第二老人的跟孩子的教育，文化的传承，我们整个乡土文明被继承下来，中国就是2000多个城市，什么都可以倡导解决了。这是我的一点想法，大家可以批判。
江敏：最根本的目的是推动制度化的解决，这些试点是成为制度化的解决，从不同的维度，不同的角度讲有多的层面，以儿童保护为例，是需要一个保护体系里面法律，国家政策，需要多部门合作的机制，也需要受过训练的专业人才的参与，更需要基层服务的传递，儿童友好的社会环境，这些因素都不是一个机单独完成的，我们为什么机构联合起来，或者是政策的倡导，制度的推进，如果这样的机构多了，更多元了，更丰富了，能撬动制度体系的带来改变就更打了，服务从一点到一个面，从批量的成长，我觉得是制度体系当中一个部分。
主持人：谢谢，其他就刚才我们提到了，南都基金会提到了产品不能简单化，是一个简单的点子，如何理解系统化，还有没有我们参会人员，这边有两位？
提问：各位老师好，我很遗憾今天没有看到云南的本土基金会在台上，很高兴有这么多的境外的基金会，省外的基金会在这里，我们云南这么多的社会组织在发展，我们云南有没有可能大家一起推动一个本土的公募的社会组织发展，因为我觉得在上海、北京深圳的公募基金会支持云南，另外对项目的支持有一定的问题，如果云南有一家基金会开展这样的众筹对云南本土的发展是非常好的趋势，我想问各位老师有没有这样的想法做这样的事？
主持人：首先他们几个算是国际的，在云南已经有注册了，也是算这边本土的基金会，只是属于国际机构的这边的办事处，还有其实今天有计划邀请我们云南省青基会是云南的基金会，因为他有事情走了，下来以后我们也把你的意见反馈给他们。接下来我们做一些解释，对这个机会是不是本土这个地方。
黄庆委：境外的基金会服务的对象是全国，本金基金会不光云南少，各地都少，你去到各地基金网查一下，绝对好多家，他没有拿出来钱，这个也不用着急，觉得这是一个好的方法。第三个好多伙伴在推一个，包括联劝其实未来社区基金会，要靠社区的也是一种基金会，他的主捐款人，主要是靠月捐人，靠周边人抽看也是一种方式。构建一个资源体系是最重要的。
鲁梅花：我这次来参加年会，我希望能够联劝撬动本土的基金会的资源，尤其是公募资金会，我去年甘肃，我说你们挂靠哪家，其实下来就是只有一家，很多的公募基金会还没有到那个阶段说，大家一起来推动社会资源的注入，我觉得这是筹款的层面，当然另外从项目的层面，包括其实联劝基金会在云南也有合作伙伴，联劝未来也会有合作，所以我觉得既然现状是这样，未来我们可以立一个目标推动，我们可以多条路走，而且其实对于一个机构的可持续发展的层面来讲，多元的基金是需要，千万别把一个鸡蛋放在一个篮子里面，我现在做这个品牌，特别喜欢跟小伙伴聊，动员周边志愿者的力量，不要眼巴巴看着说腾讯九九来了，有些机构我看到有这样的状况，尤其对于一线的机构，大家要长远考量这个事情。
王湘妮：关于如何把自己做的事情呈现出来，然后可以找到资助方，我们可能就是大部分机构的人，我们就是服务人的服务群体，我们找资助方的时候确实可以考虑的。
提问：昆明麦田是昆明麦田教育基金会在昆明做的一个机构，麦田大家都知道，我们不是社工的机构，我们没有专业的知识和手法，我们做的就是去培育这样志愿者的团队，让他们成长，让他们赋能，我们让他们项目实践，其实今天我跟高兴，学习到好公益的黄总监，你们做法支持是规模化的产品化的项目，这样支持的方式，还有联劝，联劝跟麦田合作很好，联劝现在做的可持续的发展，影响力和管理这些方面，每个平台都有不同的特色在，我很偶然的发现，中国有很多这样的公益的基金会，我们不止在腾讯的九九，淘宝支付宝这些方面，我这里有好公益的和黄总监和联劝的总监两位的，因为你们刚才分享的时候只介绍了两个问题，可以在进一步分享一下你们各自的平台的特点和优势。第二个你们什么是好的可以合作的公益项目。
黄庆委：因为公益有两个点，我们其实把社会服务的事情和公益的事情一起谈了，刚才说的好公益平台，我们就是开放共享的公益产品规模化的产品，我们就是经过评估经验有效的，接下来想推向更多的范围，让更多的服务对象受益的产品，说到这个产品之后，我们会提供一个支持，第一个支持是学习的支持，我们有学习经费，有家属营，因为我们43团体也是一个很好的支持。第三个渠道的支持，将来渠道的支持有赖于年轻的伙伴，中央电视台、新华网这样的渠道投放出去，让终端用户马上知道这个品牌的价值，这是好公益平台给大家提供的服务。
鲁梅花：谢谢麦田的伙伴，联劝网平台的特色跟好公益不一样，我们非常荣幸也非常珍惜这个机会，能够有这样一个公募平台的资质，所以站在联劝网平台，我们还是会非常带着我们的理想情怀帮助公益机构，尤其是在我看来，在筹款生态里头，处于金字塔顶端那些，但是很多一线的草根机构很困难，在资源争取这块，所以我们非常愿意把我们的精力链接给到一线的伙伴机构，所以我们平台的定位，包括我们平台定位为公益筹款的多维度的平台，前面我说的第一点就是O2O，别的平台就是说线上的，1：1来配捐，但是联劝网平台目前没有那么多的优势，我们不仅在线上有一些支持，线下的筹款活动有这样的支持，我们有一对一的支持，比如说你们想做线下筹款，我们专门探讨可行的，适合你们机构，你们地方举办筹款活动的支持。另外是在公募资源的链接这块，具有公募资源的链接组织有那么几家，愿意分享出来更好，站在这块，我们愿意帮助没有公募资质的小伙伴，帮你们两家对接，在联劝网平台上合作，一起筹款。还有一个是能力建设这块是联劝网重点做的事情，筹款传播是一个专业的事情，包括我个人的经验主要左资助，我团队里面有一些小伙伴他们比我强，除了我说的捐赠人客户关系的维护系统，我们已经开发出来，有一些小伙伴用，我们提供一些经验案例的支持，相应我们有一定的资金，比说我们公益筹款的联盟一起做运动筹款的线上培训。如果说，有伙伴，在18年肯定，会做一场线下筹款活动的，最后你能够顺利完成学习，学习以后可以经费直接由联劝网拨你们的。
黄庆委：好公益平台，这我们这个平台选择的三点，第一点有效，产品要好，刚才朋友说的，一些国际组织，一些有经验的组织，一听证明这个产品有效的，一个是评估，第二做客户反馈，市场觉得你好，也是好，我们都认可，至少解决问题，问题有效是要具体的，不要说儿童问题那太大的，一定是说儿童里面的什么问题。再一个是主要有决心和策略，前段时间大家整顿，小规模是小而美是必须的，大规模来说，小而美都做不到不会规模化，这个时候负责人是不是想把一个小而美的项目做成一个大的项目，很多产品做得很好的，有一个朋友是杭州的，他在路上才搞明白我是怎么搞的，我要把自己的东西开放很多的人，我还要帮助他服务质量的底线，要做管理，我还要想他怎么找到钱，还要想品牌侵权怎么办？其实一些大的国际组织都非常有经验。第三个有理念，刚才说的为什么要把理念放在特别重要的位置，第一个是就是赋权，一定要相信，帮助他面对自己的问题。第二点能动员工作参与，我个人的观点，有时候我们现在做的社会服务购买的工作，那是社会服务公司做的事情，公益做的事情一定是动员广泛人员参与的，比如说乐施会支持初创的，有不同的标准，他可以陪伴你，没关系，我们可以一起走。
主持人：还有疑问吗？好，最后一个。
提问：其实对于我来说是一个成长的阶段，也有很多东西需要学习，有很多不不懂的东西，我现在有一些小小的问题，首先来到这个年会，我觉得特别开心，因为看到了可以说是一种资源，巨大的资源。这样的资源下，我提出之前王老师说的，我们能不能在以后的时间里面多组织一些对基金会的培训，因为我觉得在社工行业类，其实现在更多的是对政府资源的这块，而资金会的资源这块大家都接触比较少，所以我觉得个人特别需要基金会的支持，特别是培训这块。第二点我以前在春熙进行工作的过程中，其实我们也做过一些社区自主的募集，春熙我们通过社区的自愿者做一些小的手工艺品，筹集成社区基金的形式，我们在工作中存在一个问题，这个基金的管理我们比较零散的，我们没有一个很正规的管理渠道，各位基金会的嘉宾们，如果我们在这样的社区里面有一个基金，能不能在你们基金上进行挂号，管理。第三点我刚才听了联劝老实说的，联劝在资助方式对儿童和社会融入想了解多一些东西。谢谢大家！
主持人：第一个问题关于培训，有没有培训机构，可以开放给小伙伴的？我们在云南的基金会有没有可能今年会有一些培训？
江敏：我们做儿童保护，不是一家机构做，我们把培训的机构都分享到其他的机构，跟儿童保护相关的，回头有一些具体的信息我的同事可以联系你。
宣明会：宣明会有不同的类型的培训，包括儿童的生活技能，情绪管理这些课程，如果大家觉得有需要，可以开发给大家。另外我有一个建议，社会组织在发展过程里面有很多的需要，其实可以考虑有一些基金的部分把社会组织联起来，让他们都可以总体的能力加强，因为我曾经见过一次基金会的同行，其实我们都知道很多的小伙伴，他们的能力达不到要求，能力是需要培养，实践的，希望两位可以考虑。
江敏：这个问题面临一个现实方面的困难，这几年我们也做一些资助和努力，我们提供一个平台，一些小伙伴有一个提升机会，包括项目的申请，怎么写项目书中间的各个环节，管理监督监测，这是一个需求的问题不断地有新机构，新人加入行业里面来，如果我们有这样的本土机构来有这样的平台承接，组织这样的活动比较好，因为对于基金会来说，我们自己不组织这样培训，我们更多的是针对员工业务上的培训。但是行业内的基础性的培训，通常我们做法是通过小伙伴一起来合作，之前做过，所以未来其实很有必要来做的，所以我觉得是很好的提醒，对我们资助型的基金会来说，是很基础的问题。
黄庆委：因为南都就是做基础的基金会，包括社工的课程，认真的系统学，你自己不学没有办法，谁也帮不了，第二个是模仿，我觉得云南有很多的国际组织和有钱的基金会，他面临一个困境，这个搞能力建设，是不好募款的一个项目，导致做这个事，这个服务很难自己募到款的，在省外一个是付费学习，今天这个会，如果换一个场合，拿门票要不要来，我们基金会就是采取会员制，这也是一种方式，但是我们把这些口的钱汇到一起，把这个事儿组织一下，就成了系统化的方法，我们的基金就好容易。第二个确实操作上有很多的麻烦，有几个严格的项目，拿一笔中间的资金是不容易的，中间需要智慧。
主持人：刚才的第二个问题，关于社会融入的问题。
鲁梅花：能力建设的问题，联劝非常希望在云南落地，比如说在组织枢纽型的小伙伴，一些机构的负责人，嘉宾也好，来到云南做面对面的培训，刚才几位也说了，现在网络这么发达，基础性的知识可以通过网络学习。第二个关于资金或者基金的托管的问题，前面有介绍了联劝基金会在合作募款有公益专项基金和合作，这两项都标准和门槛，如果在座的机构有有趣，我们有专门有一个机构合作的，机会肯定有，刚好这个机会是成熟了可以做。刚才说的关于儿童的社会融合这块，主要面向流动儿童，尤其是长三角流动儿童，毕竟联劝是上海，包括整个监测评估这块，长三角是重点区域，别的省并不排斥，流动儿童这个问题是很突出的问题，关注到儿童在城市生活的适应，包括各种语言、文化整个社区支持网络这块，我相信包括连心也已经在在座的事情，所以社会融合主要关注这个层面，但是议题比较泛泛，里面有多内容可以做。
王湘妮：时间过了很多，但是感觉大家想问的，有分享的。接下来开一个头，我们通过年会把嘉宾邀请到了，我们的嘉宾们有留了联系方式的，如果大家感兴趣的，下来以后也可以尝试跟嘉宾进行交流，这是平台，我们邀请嘉宾为了介绍大家认识，不是说现在问了，往后就停这里了，往后跟我们基金会，联劝网、南都合作都是要靠我们小伙伴。谢谢各位嘉宾。