大家看到很奇怪，广东的几个机构跑过来分享，但是我从云南出去的，我在云南曲靖一个村子呆了七八年，我一直这几年在憋这个，讲案例，或者一些工作方法对于大家来说不重要，我接下来想讲一些对我来说是一个根本性的思考，我们做这些事情的怎么定位，或者有一些事情要想清楚的，不光是策略的问题，你要做规划，定位的思考的一些问题。
我的PPT非常简单，我大概先抛一个案例出来，很快过一下是我们做广东一个村子的案例，我会用这个案例讲几点思考，在一线的社工面前讲很有压力，因为大家在社区里面，在一线每天都会碰到类似的思考，我不知道我的一些想法会不会对大家有一些帮助，只是提出来大家一起讨论。
我先讲案例的部分，这个广东广州的一个村，大概离广州130公里，是属于广州原来的水源保护区的村子，我们进去的时候，基本上就是这个样子，这两年我们在那年有7年的时候，这两年环境变化非常大，当然不是我们做的事情有多大，因为村民和政府的协助下把土房子拆了，盖了新房，我先从它现在的样子开始讲，刚刚我们进去的一些场景，我们进去之后跟村民一起做一些事情，有这样一些变化，这是原来村里的老房子，我们进去的时候跟一帮妇女，把旁边的土房子保留下来做一个乡村旅社，原来基本上是堆废物的地方，冬天晒太阳非常舒服，这个是村里的祠堂，广东宗祠的力量很强的，你说他没用，这个宗祠每一个村只有两个姓，可以动员村里面基本上所有的人，你说他有用我们去的时候就是大家养鸡的地方，年久失修变成了一个养鸡的地方，也没有人管，也没有人拜，我们一起过去修缮好了，你说它没用，他原来在那个地方那么破没有管，修起来以后村民婚丧嫁娶都要拜拜，这个村有两个姓，一个是杨氏宗祠他们想搞一个杨氏公司。这里是一个风水池，也有一个消防的功能，但是我们去的时候风水池也多的一个功能垃圾池，我们过去的时候可以把我们风水池真的变成一个一个风水池，大家把瘀泥清出来，放鱼苗进去。这是一个变化，这是我刚说的，几个做乡村旅社的妇女，最开始去的时候，我记得其中有一个，因为是我的老乡，我是湖北，他是西部山区，手有一点残疾，原来这几个妇女真的是比较边远的，因为做了乡村旅社，其实没有多大收入，一年一个人最后分到手可能就1万多一点，可能对家庭有一些帮补，比如说妇女小组的负责人，后来村为换届选举的时候要投票，村为提前过来打招呼，说你们到时候支持一下，一个是帮忙动员，大家一起参与，另外一个是我还想上，你们可以支持下，村里面有一个祠堂修起来了，全是难的，所以他们想把妇女代表加进来。这是人的变化，这是村里面的一个老围屋，他是村里面的一个祖屋，原来村民都住在里面的，江西、广东那边的一个客家，围成一个院子，慢慢地人口繁衍，住不下了，迁出来了，像村里面公共的地方，不光是在农村，在整个中国都是这样的，越是公共的地方越没人，我不但不管，还要抢占，像这样的土房子大家看不上，垮就垮了，我们跟社工跟村民讨论，因为大家现在都搬出去了，只有少数几个老人住在里面，村民想能不能变成一个公共空间，怎么样利用村里面的资源打造一个平时可以活动的地方，这样的公共空间出来，完全可以把这些老旧的房子利用起来。
我刚才说的宗祠做起来以后，杨氏越来越团结了，另外一个姓氏是易，这两个宗族没有特别的分化，杨氏特别突出是联系到其他的地方，他认祖归宗，认到清源那边，其中有一些老板，因为我们社工在这个村子做了几年工作，前期也做妇女的乡村旅社，也做一些产品加工，自然教育，包括整个村子的氛围其实非常好，所以杨氏里面有一些人是大老板，他就过来说，你们这个地方很好，我们都是杨家人，我们一起搞一个杨氏公司，以你这个地方为基地发展一下，村民很高兴，你们做，我们来投钱，我们51%的股份，你们49%，社工有一些担心，但是我们没有明确说什么，村民也问我们说这个怎么样，我们就跟他们一起分析，如果是他们来投钱，他们51%的股份，你们49%，这个发展下去会怎么样？如果你们自己做有什么样？优劣说清楚，最后村民说，那不能不干了，我们不要你们来投资了，我们自己干，所以最近村里面把之前的小组整合起来，成立了全村的大合作社，这个场景是最近修一小广场，所有的材料是他们自己捐出来了，我们社工大概花了1000块钱，相当于赞了一点水泥，因为村里面干什么社工都要表示心意，整个所有的物料都是他们自己找出来的，这些石子是他们去旁边拣回来的，这是一起开工的场景，他们一起来设计，刚刚看到的这个图案，每一个人都占了一小块地方排自己喜欢的图案，这是大概做到中间的样子，这是村民他们自己投工做的一个记录，村里面有一个小伙子每天在记录，他们把外出打工的年轻人发动起来，年轻人一看我在外面上班很苦，村里面很欢乐，村民就说你们捐点钱，让村里面的阿姨给我们做饭，这个主题是社工怎么介入农村社区的发展，不光是硬件方面的，很多是都是政府要投大资源做的，比如说动员方面，人际关系修复方面，特别是云南这样的地方，在他们的生计发挥什么作用，我刚才说的这些小组已经变成了大合作社，基本上把我们村里面的这些群体都覆盖了。这是老人把他们种的东西吃不完买给城里面的人，这个年轻人是是讲社区生态的故事。这是我们逻辑图，有点模糊，需要我可以后面再拷大家，当然这个东西不重要，案例的部分大概先到这里。因为绿耕大概做的10多年的农村工作，想跟大家分享一些，考虑社工怎么介入到农村社区发展的时间怎么考虑的问题。
第一个扎根，我们进入农村，我们现在很多的县域组织很多是返乡的，我们既然回到自己的家乡，吃住都是一起的，我06年刚毕业，跑到曲靖的一个大山里面，作为一个外省人进入一个小村庄的时候，如果我们不是返乡的社工你怎么进入到熟人社区，怎么样才能进，我们一直用的方法社工你的岗位就是在村里面，你就住在里面，不可能说我的岗位在那里，我早上上班，下班就出来了，就是必须要住在村里面，一般进村的时候，你可以什么都不干，做一些服务也好，最大的课题怎么样融入进去，了解村民他们一天干什么，进什么语言，我在村里面比较懒，没有学藏族话，但是我们的同事去到瑶族、侗族村的时候，就真的学习他们的语言，需要长期在那个地方才能做到的，因为我们的很多村民对我们来说还是比较边远，比较弱，如果我们进去谈一个，我们社工来这里做什么，我们去跟学校，村为谈很好谈的，一下把情况介绍清楚了，你们可以做什么，但是我们怎么跟村里面的比较弱，比较边远的村民联接一下，他们不会出现类似项目沟通会的场景里面，当我们出现的他们可能在山里面干活，我们住进去以后，我们还要把我们的服务对象挖出去，不会马上进入到我们空间里面来，所以我们一定要走到田间地头里面干他们的场景，所以这个是一定要把我们的服务对象挖出来，另外一个我们主动打开参与的空间，对很多村民来说，外面来一个陌生人，他可能都不会跟你打招呼的，一定是我们主动去他们加里面了解他们的想法，从去年开始，省民政厅推双百计划，对广东前10年发展的评估基础上做的，现在很大的一个点，基本上推了半年左右，最大的一个点至少跟前面的家政，社区服务中心要求所有的社工都住在村里面，必须跟村民同吃同住同劳动都可以，学习共产党早期在农村的工作方法，都可以。当我们早期推的时候才发现，家庭服务中心，广州每年花3个多亿砸下去，政府花了那么多钱，也不满意。社工说我很累，我觉得就是高队刚说的，我们跟服务对象的联系没有建立起来，我们在玩自己的，我们说驻村，讲扎根，第一个要跟大家讨论的就是在这个过程中，我们的姿态比任何的技巧都重要，我们建立关系的过程，比达成其他的项目目标都重要，我们可能带着一些项目的目标进去，要做多少活动，各种各样的指标。但是前期来说，一定要有这过程，否则始终是漂的，因为这个过程中，是一个根本的策略，因为尝试转化的是服务对象的关系。
第二点组织，为什么要做村民的组织，我们去每一个地方根本策略就是组织，大家都有感觉，现在农村的村委已经基本上没有能力带领整个村子往前发展，这是一个客观现实，怎么样社工可以跟村为重新激活村子，找到重新发展地区，比如说新农合的政策都是铺慧性的，但是有很多的政策不是这样的，是类似于项目性的，是特殊的，要争取的。我们现在看到村委有动力争取到我们村了，或者说我们没有动力这个项目就走了。所以我们讲组织，为什么一定要讲组织很多资源落不下来，很多政策，特别是针对我们这些艰苦地区的政策，因为下面没有一个组织承接，只有当我们的村民组成起来的我们才有可能跟他对接起来，最开始我们做个人服务的，一个一个人的，我们怎么样带动一个村子，组织可以是一个中间的层面，把人组织起来之后，让这个人带动整个社区，这也是我们工作路径的问题。
第三个是发展，很简单的说，这个大家都明白，因为一般主流的社工是讲服务，服务者就被助学问题出来了，我们本质也是让村民成为他村庄发展的主人，很关键的一点，发展他们自己服务自己的能力，可能最开始进去，社工进去做服务，转化成社工可以自己服务村子。我不是说经济发展这个意思，我是说我们的项目怎么样可持续，当我们走了以后，这些东西是留在当地持续运营下去的，而不是说社工一走了，没有人做服务了，留守儿童恢复那个样子了，那太难过了。
第四生计，我们社工做生计很难，我们机构差不多做了10来年也很难，我们对生计也认识也有一个过程，最开始我们不敢碰，后来不得不碰，因为村民不跟我们玩，生活压力，你们没有这些方面的尝试我们出去打工，最近我开始想，特别在云南这些地方，我们看到很多的巨大需求，但是我尝试讲，不光是需求的驱动，不光是村民有这样的需求，我们才做这样的生计的项目，而是如果我们不去做生计，我们没有办法触碰到村民生活的根本层面，怎么样让大家组织起来，回到社区发展的这条路上，我们也要理解我们考虑从需求驱动，因为我们要去做农村社区这样一个区域，这样一个群体的法国，生计对于我们来说，很多时候对我们来说是要主动去要做的
第五是自下而上，社区的问题不是自己的问题，很多时候我们立足农村，放眼全球，很多问题不是社区自身造成的，我们再怎么搞餐饮，比如说跟政府层面协作的过程，这个意思要有的，但是我们做得比较差。如果要这样做，有一些挑战，因为这个挑战目前我们没有完全解决，其实很多时候是外部的一些原因，比如说我们做农村社区发展的社情，是要我们耐心，扎下去，起码要有三五年的时间，要求我们人员，我们资金是稳定的。怎么去解决这样的挑战，我看到今天的议程里面，所以大家后面可以看一下，如果我们怎么样实现我们机构的可持续的发展，真的做一些扎根社区，真的做一些基层要做的事情，小而美的事情，整个国家谈乡村振兴的时候，整个制度大得出来的时候，越需要扎根下去做小而美丽的事情。谢谢大家，